Minden vezető azt akarja, hogy alkalmazottai elégedettek és boldogok legyenek a munkájuk során. Egyrészt még motiváltabbak és kiadják magukat, másrészt maga a környezet is sokkal kellemesebb boldog és mosolygós emberekkel együtt dolgozni.
A Gallup tanulmánya szerint az alkalmazottak mintegy 70%-a vallja be, hogy nem használja ki teljes potenciálját a munkahelyén. Úgy érzik, „érzelmileg távol vannak” a cégüktől, ami kihat a termelékenységükre is. Valójában tudat alatt szabotálja munkáltatójukat, és a tanulmány azt jósolja, hogy nagyobb valószínűséggel lopnak és követnek el más visszaéléseket a munkahelyükön.
Az anyagi motiváció prémium és fizetésemelés formájában átmeneti jelenség. A gyakorlatban nem növeli az alkalmazottak termelékenységét és lojalitását. És íme, a tanulmány valódi megállapítása, amely rávilágít arra, hogy mi okozza a munkavállalók örömét a munkában – a saját feladataik elvégzésének szabadsága anélkül, hogy minden percben mikromenedzselést végeznének. Ez magában foglalja a saját döntések meghozatalához és a különböző megoldások és ötletek felkínálásához való „jogot”.
Egy másik, a munkavállalók számára fontos munkahelyi szabadság az, hogy prioritást állíthatnak fel saját munkanapjuknak és a feladataik elvégzésének idejére, sőt még az a lehetőség is, hogy eldöntsék, otthoni irodában maradnak-e egész nap.
Ez a megállapítás teljesen logikus, mert a feladatszabadság mellett az alkalmazottak úgy érzik, hogy „tulajdonuk” a projektek, és sokkal több vágyat és energiát fektetnek be azok elvégzésébe.
