Sokan azt hiszik, hogy a nemek közötti egyenlőtlen jogok a múlté, de ez nem állhat távolabb az igazságtól. Még mindig olyan társadalomban élünk, amely a férfiak javát szolgálja a nők rovására. A feminista mozgalom által elért haladás ellenére a machizmus még mindig létezik.
Ennek egyik legszembetűnőbb bizonyítéka a nők hiánya a vezető pozíciókban. Hagyományosan a társadalom mindig is férfias dologként kezelte a vezetést. Bár egyre gyakrabban szoktunk nőket látni felelős pozíciókban, a női vezetők aránya még mindig nagyon kicsi.
A férfiak és a nők közötti különbségek a vezetés szempontjából
Az elmúlt évtizedekben a kutatók különféle tanulmányokat végeztek, hogy megpróbálják felfedezni a vezetés és a női diszkrimináció közötti kapcsolatot. Az egyik legkorábbi vizsgálandó hipotézis az, hogy vannak-e különbségek a férfiak és a nők között a vezetésben. Különösen azt, hogy vajon ezek az okai a nők alacsony számának a hatalmi pozíciókban.
Eagly és Johnson kutatók 1990-ben metaanalízist végeztek a vezetésről szóló 162 tanulmányból. A hatalmi pozíciókban lévő férfiak és nők eltérő viselkedését elemzik. Az eredmények azt mutatják, hogy nemek közötti különbségek vannak a vezetői magatartásban.
A férfiak általában tekintélyelvűbbek, agresszívabbak és nagyon feladatorientáltak. A nők azonban demokratikusabb részvételi stílussal vezetnek, amely az egészséges kapcsolatokra irányul. Mindkét stílus szorosan kapcsolódik a mai társadalomban meglévő nemi sztereotípiákhoz.
A vezetési kutatások azt mutatják, hogy a demokratikus, részvételen alapuló és kapcsolatorientált vezetők hatékonyabbak, mint azok, akik nem.
Tehát hogyan lehetséges, hogy a „jó vezetői” tulajdonságokkal rendelkező nők nem töltenek be annyi hatalmi pozíciót?
A vezetés és a női diszkrimináció következményei
Két olyan hatásra hívom fel a figyelmet, amelyek a machizmus miatt jelentkeznek, és amelyek hátráltatják a nők vezetői pozícióba jutását. Fontos megérteni, hogy bár nincs kifejezett nemek közötti egyenlőtlenség, társadalmunkban a burkolt machizmus ugyanilyen káros hatással van a nőkre általában.
Az üvegplafon hatás
Ez a kifejezés egy láthatatlan akadály létezésére utal, amely megakadályozza, hogy a nők vezető pozícióba kerüljenek. Ennek az akadálynak a nemi sztereotípiák hatása az oka.
A nőket körülvevő előítéletek miatt azt tapasztaljuk, hogy a követők elutasítják vezetői legitimitásukat. Emellett erős a tendencia, hogy a hatalmi pozíciókat a férfi nemhez kapcsolják. Virginia E. Schein szerző alkotta meg a kifejezést „Gondolkodj úgy, mint egy menedzser – gondolj mint egy férfi” ezzel a jelenséggel kapcsolatban.
Másrészt az üvegmennyezet a cementtetőhöz vezet. A cementtető azokra a helyzetekre utal, amikor a nők korlátozottak a hatalmi pozíciók elérésében. Ez a nemi sztereotípiák burkolt machizmusa miatt is így van, ami elhiteti a nőkkel, hogy azt kell tenniük, amit a társadalom elvár tőlük.
Az üveg szikla hatás
De mi történik, ha egy nő vezető pozícióba kerül? Itt jön képbe az üvegszikla.
Arra utal, hogy amikor a nők vezető pozícióba kerülnek, hajlamosak elbizonytalanodni. Ezenkívül ezek a pozíciók nagyobb a kudarc kockázatával, és hajlamosak a kritikára. Úgy tűnik, hogy a „gondolkozz úgy, mint egy menedzser – gondolj úgy, mint egy férfi” megszűnik hatni, ha a vezető pozíció kockázatosabb dolgokkal foglalkozik.
Ebből adódóan, amikor a vállalatoknak nagyobb kudarc kockázatával kell betölteniük a hatalmi pozíciókat,. Ennek eredményeként találkozunk a „gondolj válságos – gondolkozz nőként” jelenséggel. A fő hipotézisek, amelyek ezt próbálják megmagyarázni, azok, amelyek szerint a nők jobban tudják kezelni a válságokat.
Összefoglalva, fontos felismerni, hogy a nemek közötti egyenlőtlenség még mindig létezik a világon. Van néhány módja annak, hogyan küzdhetünk ellene – azáltal, hogy megvizsgáljuk és kritikusan tudatosítjuk mindazokat a társadalmi, kulturális és oktatási szempontokat, amelyek elősegítik a vezetés és a nőkkel szembeni diszkrimináció közötti kapcsolatot.
